工程现场施工管理

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（一）施工队凡需要进入机房施工的，需履行正常的机房出入手续，施工时做到文明、规范施工，施工结束后安排专人封堵孔洞并打扫机房卫生，做到人走地净，孔洞未封堵按200元/处扣罚。

（二）隐蔽工程签证必须有工程现场管理部门随工人员签字确认，备工程验收时抽查。未经随工人员签证，施工队不得进行下一道工序的施工。

（三）割接类项目，施工队需拟订割接方案和应急预案，并报相关部门审批。重大割接类项目需成立割接领导小组，割接前施工队按要求填写割接审批表并报相关部门签字确认后实施。割接操作完成后施工队应通知相关部门，对业务恢复情况进行确认，并对割接后的管线设备进行必要的测试。严禁无审批手续割接施工

（四）完工未验收项目，因工程质量问题引起的障碍，原则由施工队进行维修，但因各种原因该施工队未进行现场修复，将由公司安排其他施工队或由接入维护中心安排人员抢修，产生的费用由将由该施工队承担；非工程质量问题引起的障碍，如龙卷风，道路改造等引起的障碍，由接入维护中心安排人员抢修。验收项目，区域维护队必须参与，未参加视同认同，验收证书上须签字

（五）工程竣工验收应按设计文件和有关验收规范、工艺标准、电器特性进行认真检查和抽查测试，对竣工资料、设备器材、工余料和拆旧料进行认真清点核对，并做好记录。施工队在验收前需提供全套决算所需资料，整理进行验收。

   （六）施工队自领取材料起到工程验收合格交付使用止，对工程材料、设备负有保管保全责任，其间发生的一切材料损失由施工队负责。施工队有监守自盗行为的，除承担相应法律责任外，取消其该公司施工资格。

（七）控制项目周期，常规线路项目从系统立项至决算周期控制在120天内，管道、无线项目工期控制在180天内，完工至决算控制在60天内