山东联通积分制的故事

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山东联通积分制的故事

混改在即，让我们聊一聊山东联通所谓的积分制吧。

联通这几年还真有点儿一年不如一年了，从当年的邮电局一路走来，从邮电分家开始，几乎年年改革，改来改去终于连当年做个聊天工具的小个体户都不如了。也不知道是哪个高人传授的，自从前年从河南过来了个老总，就开始搞什么积分制了，3月份开始实行的，却要从1月份开始算起，以方便搞什么全省劳动竞赛，也不知道是什么高深的道理，只是听说很多人4月份的工资都是0元了。

其实早两三年青岛联通就在搞什么底薪加提成了，好象是从广东那边传过来的，领导说起来天花乱坠，还上了什么工人日报，当作创新管理经验到处散播。其实说白了就是三十年前包产到户那一套呗，多劳多得，要不大家吃大锅饭都没积极性了，很合理啊。

问题是三十年河东三十年河西，还没三年呢，很多人连底薪也拿不全了，贫富差距拉开了，整体业绩没什么大变化，工资总额也就那么多，所以共同富裕就别想了。大锅饭是没有了，积极性呢领导说十个人有一个积极就行了，也不能打击人家是吧。

然后省里的新老总来了，说青岛搞的这一套太不合理了，还是实行积分制吧，积分制在河南已经很成熟了。结果当年就时光倒流三个月在山东实行积分制了。至于河南什么情况也不太清楚，c114论坛上倒是有几个骂娘的，另外听说那个积分总走了之后人家立即就取消了。至于山东什么情况，听说连青岛当年力推底薪加提成的那位老总都说不合理，结果胳膊扭不过大腿只好随便人家怎么弄了。

其实积分制也好，底薪加提成也好，出发点都是一样的，也可以说都是好的，只不过是计算方法不同，也许积分制更狠些，因为连保底绩效都没有了，连职工的住房补贴都给赔进去了。

但是良好的意愿并不一定会带来美好的结果，公司总体业绩那点儿变化估计也就是正常范围之内，因为人家电信移动什么的也不比你傻啊。问题是你实现了多劳多得吗？对大多数员工而言，有那么多人能体会得到吗？估计很多人都不会同意，即便排除了很多不可控制的客观因素的影响，这场的混改前进行的省一级的改革也基本成为了一场内部互相倾轧、碰运气撞大运至乃至多“捞”多得的闹剧。

魔鬼隐藏在细节中，包产到户就是要分田地呗，关键问题在于“分”啊。请看：

--以下故事，纯属虚构，如果雷同，概不负责--

村里这几年收入不太好，眼看着钱都被河对面的挣去了，村长心里这个急啊，挣钱多少是小事，万一这村长干不成了事就大了，不采取点措施没法向上面交待啊。所以呢，继续改革啊，包产到户，多劳多得，再刺激一下村民的那点积极性吧，就这么定了。

然后呢，算了算全村除了几个村干部，老弱病残，能出去挣钱的还有几十号人，全部出去多劳多得。张三一大家子去村东种地，李四一大家子去看着村西工业园能不能多租些出去，王五一大家子去村北山上打兔子摘果子卖吧。多劳多得嘛，出去为村挣钱的还能比在村里坐着的挣的少？开完誓师大会，就各人忙活去了。

结果没多久，张三李四王五互相骂起来了，张三说我们家每天起早贪黑种地锄草现在粮价这么低一年才挣1万，李四家趁着县里招商引资不费什么工夫就把工业园基本全租出去了，什么也不用多干就挣了2万多，还在我们张家的地里盖了几栋小楼也租出去收租子。李四说我们的租户不也把绿色有机肥料都免费供你们种地了？王五家好几口子打了几只兔子还没吃几天肉就瘦得皮包骨头了，整天骂骂咧咧地，这些日子到山里打兔子的人太多了，连果子也摘不了多少了，家里都揭不开锅了。

村长还没想出什么好办法，乡长来了，乡长说这样不好，多劳多得是应该的，也应该参考分工不同合理分配啊。不要各人挣各人钱了，大家都挣工分吧，张三家种地比较辛苦些，1分1块钱，李四家就1分5毛吧。不过现在都机械化了，种地也用不了那么多人了，从张三家分几个人到王五家去，毕竟多一个人就有可能多生只兔子--哦，是多打只兔子啊。就这么定了。

乡长说完就走了，然而没多久三家人又打起来了，张三说是机械化了但成本也高了粮价又跌了，所以不管挣分挣钱都少了不少，李四家最近全县房租涨了1倍所以人家5毛一分也发大财了。王五说现在都冬天了别说果子，兔子都不知道哪去了，除了有几个碰巧在山里寻到宝的，大部分人都快饿死了。

村长这次有主意了，他说这是乡长定的啊，有本事你们去找乡长吧。张三火冒三丈刚想反驳，村长一把把他拉到小黑屋里说，你知足吧，你现在都挣的都和我差不多了，别以为我不知道你把村东那几块好地都弄自己名下了，前几天张十三还来找我说你分给他的全是盐碱地害他全家天天只能吃窝头，要不是我给找关系截回来他说不定都上访到北京去了。再说村头那块荒地你还要不要了，李四前几天还说要租出去盖厂房呢。要是你再不满意就和王五换换，你们全家都去山里打兔子吧。张三一听立马没脾气了，还陪着笑脸请村长吃了顿饭。然后村长把李四王五一一叫到小黑屋里，接下来几天就经常出去吃大餐了，还收了好几个红包。

至于张十三，王十五一类的，天天憋着一肚子所也没什么鸟用，特别是王十五，连窝头也吃不上，天天被撵到山里找兔子，挣的还没村里那个看大门的五保户多，更别说当保管那个村长的亲戚了。想想村里年底还可能分两袋白面，唉...自己都一大把年纪了，先忍着吧，再说听说明年村里就拆迁了...

结果这几年这村就这样了，亲戚朋友都不怎么上门了，很多人心里骂村长乡长还有那些个张三李四之类的。当然也有人占了光，要不是领导号召到山里打兔子，光在家种地能捡到那么大的元宝？反正这辈子也够吃了，去山里转转什么也不打也不用种地了。

再说村长，过几年就让儿子接班了，到时候就和老村长一样只管在村里颐养天年。村里的收入虽然没多多少但也没少多少，都是托改革的福啊--领导来了村长都是这么说的，反正他们家是用不着到山里打兔子什么的。就是不知道折迁了会怎样了...说不定还能多分几套房吧。

好了，这就是某村深入改革的故事，实际上现实中发生的故事更精采。联通这么多年改来革去的最终成果，不论挣钱还是挣分，对底层员工来说，他们的收入很多和付出不成比例，也没看到普遍意义上的多劳多得。同样付出的员工，即便仅仅相距几公里，却只是因为工作地点，岗位的不同造成收入差距几倍乃至十几倍，“运气好就可以升岗、转正，“运气”不好，都揭不开锅。而当他们去找村长张三李四理论时，得到的答复仅仅是“多劳多得”。这个公司现在充满了各种假话，空话，在现实中一遍又一遍地上演21世纪版的皇帝的新衣。我只想问一句，把你赵某某调到甘肃分公司去你也能收入利润双增长吗，就算能也能增长到山东这么多？把你王某某调到中移动去，你是不是年薪就可以立马200倍了？

当然，村长乡长们的好日子也不多了，混改就在眼前，据内部文件，从集团公司到省公司市公司，管理支撑部门和人员都要减半处理，区县公司早已被减得差不多了，就差直接裁员了。说实话市场就这么大，各个运营商折腾的水平也差不多，混改也最多就是根救命稻草罢了。这么搞笑的分配制度，也就国企能干得出来了，管理者的本事就是要求基层员工“多劳多得”，然后作为一个管理创新成果四处邀功请赏，完全不在乎分配细节的实现，公平公正也就挂在嘴上，每次竞争上岗时习惯性地念念而已。

以前的每次改革基本针对区县，市公司各种退二线的高岗人员几乎都有一个加强连了，省以上的就更不用说了。单就这次省公司主导的积分制改革就可以看出来联通的各级管理者是多么无能、无耻，简直无能无耻到可笑。这种“多劳多得”的制度居然造成了一个奇葩景象--请病假的基本都是没病的，真有病的都不用请病假，真是滑天下之大稽。我只想问一句，凭什么59岁的基层员工就应该毎天发展维系用户才能拿到微薄的收入，而一个53岁的前管理者就可以不用上班月入数万？凭什么！就凭你是一个自以为有资格先天下之乐而乐的党员干部？底层员工就应该多劳多得，党员干部就可以不劳而获？简直就是又要当婊子又想立牌坊!

终于，国家层面的混改就要开始了，新的投资者能不能容忍这种管理人员和分配制度在企业中继续存在，让我们拭目以待吧。