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发表于 2017-8-17 19:17:47 |只看该作者 |倒序浏览
上半年公司已推出小CEO承包试点工作,首批试点就几个人,硬性要求的,目前已经实施差不多半年了。划分了一定的成本,使用严格上报审批,之前成本都是部门大盘子。另外划定了全年的收入指标,分解到每个月考核;如果没完成则不能拿全部绩效,小CEO不再接触佣金。年终如果能完成,说是有额外奖励。目前看来全部完成还是很有难度的。工作状态和之前相比没有太明显区别。以收入考核为导向,存量收入和新增收入都考核,发展业务更务实了,对公司确实是好事。也更注重老用户维系了,也促使小CEO更努力的去创收。目前试点的小CEO正式合同员工和派遣员工都有,不知道混改真正实施后,何去何从。

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