联通混改如何优化人员队伍结构——“转岗不下岗”、“不养闲人”

曾经的表哥

联通混改如何优化人员队伍结构——“转岗不下岗”、“不养闲人”
频道：集团新闻

当前公司用工总量偏大，劳动生产率偏低，部分单位人浮于事的现象严重。公司将以混改为契机，持续推进“人力网”提质增效，以提升劳动生产率为出发点，加快优化用工结构，充分激发队伍活力，助力企业健康持续发展。

一是科学开展定岗定编，合理确定用工总量。随着聚焦战略的深入实施，公司将基于业务转型、网络转型、运营模式转型和机构、职责调整等，持续优化业务流程，科学开展定岗定编，合理确定用工总量。

二是充分保障员工切身利益，“转岗不下岗”。对确定用工总量后多出的人员，公司将积极创造转岗条件，“转岗不下岗”。通过为员工提供培训、依托内部人力资源市场向员工推荐空缺岗位、收回部分外包安排员工等举措，帮助员工尽早重新上岗。公司充分保障员工切身利益，不设时间表、不搞一刀切，不存在“买断工龄”、“大规模裁员”等政策。

三是大力倡导价值创造，公司“不养闲人”。对重新安排不愿去、长期不在岗、业绩不佳、不愿干事、再上岗不改进等人员，实行待岗、培训转岗，甚至退出。随着“混改”的深入及公司用工和分配机制的进一步完善，奋斗者和价值创造者不仅不会“被退出”，反而更有“获得感”。（集团公司组织部、党组办公室）