南方LT现如今的主要矛盾是基础网络建设而不是如何改革

通信观察员2017

个人情况前提说明：在东南沿海某LT，入司已经有接近十年，从地市网建部→运维部→市场部→销售部→校园部→县的建维中心→省会城市综合区域→地市大市场部→到县分区域→县综合网格。
    站在自己角度去思考公司，发现我所在的东南Z公司是半年一小改，一年一大改。流水的领导流水的兵，有时候1年可以换3-4个上级或上上级领导，下属更是流的快招过来半年内换一批，导致最近3-5年县下面网格（或者区域）以下的一线生产人员缺人，不是各位最近担心的混改带来的缺岗缺编！而是有编制，但迟迟落实不了人，没人愿意来，年龄30+的不要来市场口特别是一线市场全部挤在支撑或后台，即使后台没编了也是长期请病假或者要做辅助岗（就是工资很低但清闲，县分自己设立的：比如多设司机、缴纳电费、领导社交外出私人秘书型），年龄轻的进来适应不了基本1-3年内走光，这里包括外包和最近招的大学生，也导致市公司不敢把985 211这些大学生放在县分网格一级，根本没法留住这些人才。
    现在我们县有5个网格，但总计销售人员含负责人只有5个（含渠道经理、网格经理），各种兼，网格间的负责人兼、网格内的渠道经理兼网格负责人。但我们县的总经理副总有5个！剩余的除了营业外全部在综合部门和支撑部门。然后一些落地的支撑：比如乡镇一些会议、带些什么发票、用户到厅投诉没法解决的、办公产所的卫生、各办公产所在当地与镇政府的关系全部由落地的一线生产人员负责。
   改革了不下十几次，但每次的实际情况就是这样，只是名字换了很多次，什么公众区域、公众网格、综合网格、什么网格经理、区域总经理。这两年来，几个乡镇和市区的信号出现了严重没信号问题、反映上级领导很多次了，也出现了批量退网，但现在依旧未解决，领导热衷于改革，无暇顾及网络基础保障、更可悲的是个别乡镇整个镇中心的主要商业街全部无服务，但领导好像和他没关系一样，发展不好了让我们去采用批量开卡的方式（怎么开这里就不细讲了）。
    我觉得南方LT，混改来了，县一级就不要再改了，因为改来改去还是那两个人干事情，就按现在的继续也一样的，关键是要加强重点人流地区的信号问题，没基站用街道站，没街道站要用室分外打，没室分外打也要做好伪装的基站总之要让乡镇中心有信号才是我们一线的诉求。