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发表于 2012-9-20 17:24:56 |显示全部楼层
占个座

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家园09年十大网友 家园10年十大网友 爱心徽章,2011年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章 家园11年度杰出网友 家园12年度杰出网友

发表于 2012-9-20 17:32:15 |显示全部楼层
能不能让能力在职场中运用?
有人说:“我玩“水果忍者”很强,总能一分钟干800多分,我总不能拿这个能力当职业吧?”有人说:“我家我收拾的特整齐,我一个研究生总不能做小时工吧?”;还有人说:“我可能也就是逛街特会砍价,这技能也不能吃饭?”……有时,即便我们知道这是能力,也不晓得如何用在职场上。
我知道很多人对网游反感,但是PC WORLD高级撰稿人的一篇《如何用游戏点亮你的工作简历》却写出了一些让我们大跌眼镜的话:
“麻省理工学院教育娱乐计划主管兼合作教授Eric Klopfer 却表示,目前有多项研究都着眼于人们在游戏中所能获取的实际能力,她通过威斯康辛大学Constance Steinkeuhler的课题证实:人们在玩《魔兽世界》的过程中学习并实践了各种各种实用技能——数据收集和分析,协作精神,计划制定,资源管理与分配,甚至团队激励和管理。”如果把“魔兽世界”三个字忽略掉,以上任何一项能力写在你的简历上都会让招工单位的人资眼前一亮。
同时,这篇文章还列举了一堆可通过玩游戏获得的能力,如:
《魔兽世界》的公会还能锻炼领袖魅力
《辐射3》可彰显优异的沟通能力
《彩虹6号:拉斯维加斯2》以及大家耳熟能详的《CS》则正锻炼了团队和信任
《口袋妖怪》则要求细节分析的能力
《文明》及《模拟城市》则让你“Able to See the Big Picture”,掌握如何制定蓝图并考虑从大局到细节的构成实施。”

相信很多90后看到这段话会欣喜若狂,“总算找到玩游戏的理由了”;而它们的父母则有点愤怒,“都上瘾了还说对找工作有好处?”。不过,不可否认的是,游戏其实就是某种程度的反应真实世界,也因此,游戏中锻炼出来的能力自然在真实世界中有所体现。
无论你有什么能力,这些几乎都能在职场中得到体现:
收拾东西的能力,做行政、运营、程序测试等细节工作绝对是好手;
能砍价,快别委屈自己了,你是个谈判高手;
“斗地主”总是赢,这属于能应对模糊情景,结合好的沟通能力就是个牛叉项目经理;
掌握营养学知识,那给同事和上司提供一份营养菜单吧,别人会离不开你;
……
所以,当知道自己的某个能力很强的时候,想想如何用在职场上。
如果是知识型能力,则为职场人士分享知识;
如果是技能型能力,则归纳成一些通用技能,用于职场;
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发表于 2012-9-20 17:48:11 |显示全部楼层
好文马克~~~

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发表于 2012-9-20 17:52:50 |显示全部楼层
学习下

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发表于 2012-9-20 18:34:36 |显示全部楼层
太喜欢这个网站了

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发表于 2012-9-20 19:04:28 |显示全部楼层
占位

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发表于 2012-9-20 19:09:05 |显示全部楼层
期待中。。。

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发表于 2012-9-20 20:12:52 |显示全部楼层
关注!

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发表于 2012-9-20 20:18:02 |显示全部楼层

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发表于 2012-9-20 21:52:32 |显示全部楼层
犹如醍醐灌顶,耳目一新,原来这也可以。。。。

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发表于 2012-9-20 22:48:27 |显示全部楼层
学习经验,期待啊。

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发表于 2012-9-20 22:53:23 |显示全部楼层
mark下先

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发表于 2012-9-20 23:25:29 |显示全部楼层
顶一个继续看,感觉军刀大哥思路清晰,每次看都能学到东西,哈哈

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发表于 2012-9-21 08:52:52 |显示全部楼层
看了后,感觉自己也是细节控……但是又很讨厌控制细节……

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发表于 2012-9-21 09:00:58 |显示全部楼层
受益匪浅,一把好军刀

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发表于 2012-9-21 09:21:04 |显示全部楼层
没啥内容啊

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家园09年十大网友 家园10年十大网友 爱心徽章,2011年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章 家园11年度杰出网友 家园12年度杰出网友

发表于 2012-9-21 09:32:58 |显示全部楼层
曾经有首很口水的歌《潇洒走一回》,里边有一句歌词:“我拿青春赌明天”这句话可以足够描述选择进入曙光期行业人的典型心态。
如果真的赌对了,进入到曙光期的行业,无论是阿里巴巴还是华为、无论是微软还是FACEBOOK,能在产业的曙光期就进入到这样的企业,自然能带来倍增的财富和成就。
但是,这真的很像是***。***的普遍规律是输多赢少。而进入到曙光行业,同样并不是一帆风顺。
    在行业曙光期的企业,有点规模的中型企业寥寥可数,全部都是小企业,多数是创业团队。在进入这类行业前,你似乎也很有一股子创业的热情,然后就会想到它未来的巨大发展,三年以后行业的市场爆发,企业成为佼佼者;五年以后企业上市,自己成为元老;……。却很少看到这其中的问题和风险,一旦“乐观”遇到了挫折,就会收到饱和攻击而一蹶不振。
在这样的行业里,你是做烈士,还是做先驱?
做烈士的路数,是进入——失败——牺牲——退出。很多在大企业做的不错的经理人,他们都有一个很美好的创业梦想,在感觉时机成熟的时候,迅速到最新的行业中投资创业。但是,在中国这样的环境下,经过两三年的烧钱,多数人开始嗅到了不妙的气味,于是作鸟兽散,关门大吉;或者微利运作,惨淡经营。这还算好的,更惨的是拿到了投资,开始铺开产品线,疯狂招人,投资花光了,却不产生利润,反而造成了更多人的失业和更大的损失。这是一个已经出现的例子:团购,不少团购网站都开始走多快好省、自废武功的路线,而仅仅截至2011年9月底,全国范围内已有1027家团购网站关闭退出。我们都相信必然还会有不少人成为烈士。让我们为他们勇于进取的决心表示沉重的悼念。
谁都想做先驱,先驱看上去不冒风险,眼光独到,最后毫发无损却收获颇丰。但是,先驱也都是一锤子一锤子修炼出来的。
1.持续不断的兴趣
无论是先驱还是烈士,能够投身这类新兴行业的人全部出自对该行业的兴趣。开发“愤怒的小鸟”的ROVIO公司,当年做手机游戏起家,“愤怒的小鸟”是该公司研发的第52个游戏,在开发“愤怒的小鸟”之前,公司收入微薄,员工大量流失,频临破产。也许就是这种持续投入的兴趣和内心愤怒的情绪,逼的他们最终创作了“愤怒”的小鸟,并放到了苹果的平台上,从而一飞冲天。试想,如果没有持续不断对游戏开发的兴趣支持他们,相信做到第10个游戏,就该到吃散伙饭的时节了。

本人认识一个户外俱乐部“远飞鸟”的创始人,他是中国最早做户外运动的一批人,1996年经营户外旅游完全可用惨淡来形容,公司就租在一个地下室里。一次他跟我们聊天,说自己以前开台球厅,生意也不错,但是对户外旅游有一种难以抵挡的热爱,就索性把台球厅出让,全身心投入户外旅游,而今在中国户外旅游中也是响当当的一号。特别有意思的是,那哥们在城市里属于隔人堆里找不出来的人,相貌十分平凡,但是,一旦出了城乡边界,进了深山老林、戈壁大漠,就像身上有个开关一样,两眼放光,动力十足。这样的一群人,你总会有点莫名其妙的钦佩。
2.关注长远的同时,关注下一步
如果你是一名投资自己的投资人,你投资的是你自己的能力和经验,你会选择什么时间进入你所钟爱的行业?
投身这类行业的人,往往都对这个产业未来的发展高瞻远瞩,他们往往都能看到这个产业未来的样子,行业被更多的人认可,需求转化为巨大的市场,产业前途一片光明。但是,为何仍旧有9成企业成为烈士呢?一个最关键的原因就是,他们的眼光太长远。
几乎任何一个产业的初始阶段,都会经历这样一个过程,当新概念、产品、产业进入公众视野,各路传媒都会大张旗鼓的宣传,同时一堆创业公司由此建立,一堆投资公司开始关注,也吸引了一堆有“梦想”的人加入。远的不说,就说近的云计算、物联网、团购网这些产业,你是不是在各个传媒中听到了各种企业都在宣传类似概念?但是,当盛筵终结、繁华散尽、潮水退去,需求与市场的缺口就清晰显露出来。人们会发现,那些概念看上去很美,但宣传出来的“几千亿市场”如同泡泡般破裂,整个市场会在短短一、两年迅速萎缩,大量企业关门,创业团队散伙。其根本原因在于,看的太远,就忽视了眼前的问题。

因此,在关注未来愿景的同时,在对这个产业有深深兴趣的同时,也一定关注下一步的发展。比如,一些很善于投资的人,他们会选择慢一步。即:在新行业炒作落幕,大量企业消失之后,投资到那些尚在存活的企业。因为,那样的企业,才是真正能成为新兴产业翘楚的企业。
3.别把经验“清零”
很多培训都在讲“清零”,空杯心态,将过去成就的内心放空,才能容纳进新的智慧。这被人当作“人生智慧”来口口相传。
尽管我挺认同这个心态的。但是,有的人就比较憨直,去了新的行业,换了新的企业,抱着清零和空杯的心态,结果顺带把过去的经历、经验和资源也给清掉了,这属于典型的“倒了脏水的同时把孩子也给倒了”。因此,在进入时,我们可以问问自己:为什么人家会招我们去工作,是因为我们能给企业带来价值,而为什么企业会认为我们能带来价值,还不就是因为我们过去的经验、资源和能力么?如果我们把什么都一并清空格式化,那我们跟一名全新员工没有任何两样,我们所能带来的价值也会“清零”。
有人会质疑:“我原来做IT行业的,现在进入到心理咨询这个新兴行业,过去的经验哪里还有用啊?”但是,你有木有发现IT跟心理咨询是否会有交集,在IT行业做这么多年,你是否比纯做心理咨询的人更了解“IT民工”的心理状况?是否比他们更能体会“调试程序”的单调乏味和焦虑?是否比他们更能清晰“项目经理”四处求爷爷告奶奶的挫折感?这就是你的经验,当面对IT行业的来询者,你会比别人更容易共情。所以,无论你是什么专业、行业,都能找到交集。
4.当好“连长”、“排长”
这点特别针对有多年工作经验的经理人。他们在原来已经成长不错的企业做到中层,甚至高层,因为兴趣,转换到新兴行业,往往依旧会将自己摆在“师长”、“军长”的位子,以战略规划、总体管理为自己的工作。殊不知,新兴行业的企业往往都是初创企业,没那么多部门和架构,根本就没一个师的兵力供差遣。因此,更像是“排长”、“连长”,带着几个人的队伍冲锋陷阵。此时,同样不必“清零”,而是把自己过去初出茅庐、勇往直前的心态召回来,既负责管理,同时又做具体业务。当业务逐渐成长,队伍逐渐成型之后,再实现更高层的管理。

做到以上这些,似乎就可以跻身先驱之列,能在悲催的行业颠簸中存活下来,看到光明,成为翘楚。但是,依旧会有大量的烈士。很多经验并不是说说写写就能做的,而是真的得自己参与,自己痛一次,自己死一次,自己做一次烈士。没什么人能直接成为先驱,他们都是不知道做了多少次烈士,然后回回复活,最终成为先驱的。我们看到的所有传记多讲的是成功的经验,而一个信条告诉我们:
成功的经验往往被扭曲过,失败的教训才是血淋淋的真实。

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发表于 2012-9-21 09:34:32 |显示全部楼层
3. 还是想长成为自己的样子,干点自己喜欢的事吧。顶!并围观。

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发表于 2012-9-21 10:55:45 |显示全部楼层
支持军刀兄。

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NEL

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发表于 2012-9-21 11:38:22 |显示全部楼层
嗯,94,学习了~!

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