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221#
发表于 2017-7-19 17:25:32 |只看该作者
《中国联通瘦身健体指导意见》已下发,各位应该能拿到,在这不太方便上传。

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heying969  没听说  详情 回复 发表于 2017-7-19 21:06
zhm9881  具体什么措施?能透露下吗?  详情 回复 发表于 2017-7-19 18:12

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222#
发表于 2017-7-19 18:12:51 来自手机 |只看该作者
sixsnake 发表于 2017-7-19 17:25
《中国联通瘦身健体指导意见》已下发,各位应该能拿到,在这不太方便上传。

具体什么措施?能透露下吗?

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zhm9881  跑步?  详情 回复 发表于 2017-7-19 18:13

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  一级通信军士

注册:2014-10-273
223#
发表于 2017-7-19 18:13:27 来自手机 |只看该作者
zhm9881 发表于 2017-7-19 18:12
具体什么措施?能透露下吗?

跑步?

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  上等兵

注册:2017-2-23
224#
发表于 2017-7-19 21:06:05 来自手机 |只看该作者
sixsnake 发表于 2017-7-19 17:25
《中国联通瘦身健体指导意见》已下发,各位应该能拿到,在这不太方便上传。

没听说

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  列兵

注册:2014-7-10
225#
发表于 2017-7-21 11:02:27 |只看该作者
       现状:
   

    省分公司部门平均数量33个(其中,管理部门平均23个,生产部门平均10个),北方10省平均数量40个,南方21省平均数量29个。


省公司本部人员平均数量924人(管理部门平均435人,生产单位平均489人),其中北10省本部人员平均数量1488人;南21省本部人员数量平均656人。


地市分公司部门(包括管理和生产)平均数量21个,北方10省平均数量26个(最高的某地市分公司有41个部门,16个管理部门+25个生产部门),南方21省平均数量18个。


本部管理机构设置要求:北方省分公司管理部门优化至18±2个(现平均为25个),南方优化至16±2个(现平均为22个);鼓励省分公司可进一步压缩管理部门数量;
基础业务各条线优化要求:市场线加大统筹,支撑线在运维、信息化和物资采购等领域实现集中支撑,职能线鼓励精简合并;
创新业务承接落地要求:结合实际,整合资源,区别业务分类设置;
部门机构调整后,流程要做相应的优化。


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226#
发表于 2017-7-21 12:08:54 |只看该作者
联通大苦逼 发表于 2017-5-3 08:50
无非走掉领导看不上的员工

正解

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227#
发表于 2017-7-21 12:10:54 |只看该作者
whcdma2000 发表于 2017-5-3 10:57
好,电信也这样就好了!

电信还沉醉在划小承包中呢

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