现状:
省分公司部门平均数量33个(其中,管理部门平均23个,生产部门平均10个),北方10省平均数量40个,南方21省平均数量29个。
省公司本部人员平均数量924人(管理部门平均435人,生产单位平均489人),其中北10省本部人员平均数量1488人;南21省本部人员数量平均656人。
地市分公司部门(包括管理和生产)平均数量21个,北方10省平均数量26个(最高的某地市分公司有41个部门,16个管理部门+25个生产部门),南方21省平均数量18个。
本部管理机构设置要求:北方省分公司管理部门优化至18±2个(现平均为25个),南方优化至16±2个(现平均为22个);鼓励省分公司可进一步压缩管理部门数量; 基础业务各条线优化要求:市场线加大统筹,支撑线在运维、信息化和物资采购等领域实现集中支撑,职能线鼓励精简合并; 创新业务承接落地要求:结合实际,整合资源,区别业务分类设置; 部门机构调整后,流程要做相应的优化。
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