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发表于 2023-9-13 13:09:45 |只看该作者 |倒序浏览
付老师 付老师讲竞聘

在中国移动的创世界一流力量大厦中,大家都应该注意到一句话“基于规模的价值运营”,这是战略着力点,对吧。因此,规模经营很重要,价值经营也很重要。

但是呢,半年报上有两个数据,比较扎心,我们今天简单说一下啊,供参考。

一个是2C的ARPU值增值比率;

一个是2H的ARPU值增值比率。

呵呵,比较一下2C的ARPU值,我们看看2021H1、2022H1、2023H1的数据:

2021H1: 52.2

2022H1: 52.3

2023H1: 52.4

啥意思呢,每年2C的ARPU值增长一毛钱,对的,就是一毛钱!扎心不扎心。

再看看,2H的ARPU值增长情况:

2021H1:41.1

2022H1:43.0

2023H1:43.3

2022年增长还可以,4.6%,但是2023年增长有点扎心,仅仅只有0.7%。

基于规模的价值运营,2021年工作会上提出的,对吧,已经2年多时间了,我们没有看到价值运营的显著成绩。

那么这是什么原因呢?

无他,产品和创新问题而已!

因此,想做好基于规模的价值经营,实际上最关键的核心是产品;另外一个是创新,创新是一种新型的生产函数,其核心是将传统、新型的生产要素、生产方式重新排列组合,实现更高价值、新的产出,因此创新驱动发展已经是重中之重的事情,否则价值经营也就是说说而已。

今后呢,各省公司之间的差距会越来越明显,因为存量运营时期,是否在业务模式、渠道模式、客户关系模式、运营模式上不断创新,是驱动公司收入和利润发展的关键,尤其是利润。

对于中国移动、电信和联通而言,在产品上是否实现新质生产力,是否实现重大产品的突破,则深刻影响各自未来的发展,目前鸿沟已经开始显现。

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