代维维护队初步方案

tomtuo

自07年开始，维护队的尝试从没间断，目前主要还是工程队兼代维护，个别存在的维护队平时还在兼代工程，工程、维护未彻底分离。尝试期间维护队方案主要模式：1、08年在城北区域成立维护队，主要承担有计划的进行区域内线路小型整治，如分线盒更换、交接箱模块更换；线维中心参与日常管理，代维公司及代维片区没有及时参与，导致效率低下，收入低于支出；2、10年部分施工队只做线路维护、抢修，维护队基本放弃，收入低于支出。   

总结上述两种维护对模式失败原因，主要如下：1、沟通不畅、效率低下；2、代维公司没有参与日常管理；3、日常生产组织无序。

根据代维AA级以及局方工程、维护分离总体要求，结合市公司、常熟代维维护队的操作模式，同时与代维公司沟通，双方初步建议如下。。。