【原创】中国联通公司发展七宗罪

联通老员工777

1,2000年之前联通公司员工真正做到了舍小家为大家，生病住院都加班加点为公司服务。而到了2001年联通公司按照美国麦肯锡人资改革，把正式员工人为划为管理系列，业务技术系列，劳务系列。这些员工的划分以领导一把手为意志划分。其中劳务系列正式员工长期奖金拿业务技术员工一半，福利一半。而一些拍马屁的员工乘机这次改革一跃成为中层干部。此时，联通公司开始埋下不公平不正义的后果。

2，营销手段自掘坟墓，套餐多如牛毛，大家看看中石油，中石化，93号汽油，97号汽油就是一个价，你要买就买，你不买欢迎到竞争对手家去买。自己作贱自己，又是炒店，又是网格，又是区域经理，又是校园摆摊，又是预存话费送手机，一个堂堂的国企，央企，垄断企业搞成城管都敢欺负的企业，上层领导你们颜面何在？KPI害死人，考核考核，考你J*。跟移动划分而制，主叫4角，被叫3毛6，大家就这样垄断，老百姓耐你何?你看看电价，有考核吗？有优惠吗？

3，年底考核，一到年底，必须选出落后份子，君不见，中层斗基层，基层斗基层，基层斗中层，层层斗，领导天天办公室吵的一台糊涂，天天提心是不是给拿一千多块钱的员工给打的要死。

4，联通高层总部老板总自我感觉良好，考核，工作流程按照华为，移动等有名的企业来吗，殊不知，联通基层员工地位就如扫马路，保安一样，你考核他，简直是对牛弹琴。

5，郎怕入错行，女怕嫁错郎。联通公司入职的老员工大多是高学历，现在家里的娃养不起，老婆整天抱怨（老婆养男人），社会地位低下，出门只能扫码自行车。这种生活生不如死。

6，大建设花去了几百亿的人民币，换来的只有老百姓一句话，你们联通信号怎么还那么差，我用移动去了。

7，总部在十几年制定的用屁股决定脑袋的政策，现在回顾一下，基本上全是错误的，自掘坟墓的。现在要开始混改了，又是传言要发股票给中层权贵了，又是要引入员工退出机制了，你们真的好意思，你们所谓的管理系列大把大把的钞票，年薪拿着，把好好的通信企业搞成这个样子，现在要杀驴卸磨，过河拆桥，把基层员工赶走，造成社会不安定因素。这种改革全国联通员工势必会像大风厂员工一样会捍卫自己的权利的。