中国联通的春天（第二季）

CT老叟

中国联通的春天（第二季）

   

——浅谈国家战略之央企混改第一枪

         历史定格在公元2017年的8月16日下午（14:30）——中国联通混改终于揭开了她的神秘面纱。
        
    中国联通混改终于成功了！


   回顾2016年12月21日的“联通小汤山会议”开始，各级公司（含三级子公司）多频次地下达了保密规定、办法、条例、条款等指令性文件......经过四次澄清八次停牌后，昨日晚间，联通连续发了三封“混改”公告，公开了混改的整体方案。根据方案，中国联通A股公司作为混改平台，将向14家单位和员工股权激励筹集资本780亿元。使得中国联通（主指原北方老邮电的电信人）真真切切看到了生的希望，即将走出长达20年的噩梦......


     联通春天这回是真的来了！


   浏览今天的联通香港官网发布的公告里称，“战略投资者向联通A股公司认购约90亿股新股，并向联通集团公司购入19.0亿股联通A股公司股票，共占扩大后已发行股本34.9% ，价格为每股人民币6.83元”，随后的版本中，“34.9%”已修改为“35.2%”；但两个版本中的“混改后联通A股公司股权结构 ”图中显示，战略投资者显示的占股比例均为35.2%。


    一、组织架构
        1、董事会： 整体结构将发生“革命性”或“颠覆性”变格
        民企战略投资者：3个董事席位；
        政府代表：3个董事席位；
        联通集团（总部）：2个董事席位；
        国企战略投资者：1个董事席位。
       （用通俗易懂的话解读：民企战略投资者负责“经营战略指针即投资方向”，即“舵手”；政府代表负责国际和国家法律性的“刚性风险把控”，即 航海灯塔；联通集团负责“人+财+物的落地执行生产者”，扮演执行董事角色，即“水手”；国企战略投资者负责“海量现金流的提供，并保值增值”，即：动力燃油或核反应堆）
        2、主体结构
        业务结构：打破了国有投资为主体的股权结构，实现跨界行业的互补融合
       “引资圈友”可以说是此次联通混改最直观的收获。中国联通混改除了打破了国有投资为主体的股权结构，更重要的是实现业务结构上互补、重组整合，这弥补了过去行业改革的缺陷。在电信业务被OTT化的趋势下，中国联通将过去的竞争对手互联网公司引入相对垄断的行业，实现跨界融合，业务上互补协同，从而优化业务服务，优化市场，优化市场结构，有利于竞争市场的形成。  
       （用通俗易懂的话解读：募集到780亿元资金，吃瓜群众认为——这个钱对于在资金上捉襟见肘的中国联通来说有雪中送炭的作用，将弥补联通在网络投资上的缺口，扩大网络覆盖范围，提升服务质量与感知，缩小与竞争对手之间的差距！但是，比钱更重要的是拉来了13家战略投资者，其中包括光环夺目的BATJ四大互联网巨头）。
               3、联通与BATJ关联度
       主业关联度高、互补性强，有助于将公司在网络、客户、数据、营销服务及产业链影响力等方面的资源和优势与战略投资者的机制优势、创新业务优势相结合，实现企业治理机制现代化和经营机制市场化，通过与新引入战略投资者在云计算、大数据、物联网、人工智能、家庭互联网、数字内容、零售体系、支付金融等领域开展深度战略合作，聚合资源、整合优势、能力互补、互利共赢，推动重点业务和产业链融合发展，扩大中国联通在创新业务领域的中高端供给，培育壮大公司创新发展的新动能。”

    二、财务构成
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    三、股权配比
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    四、经营范围
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    五、网络安全
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    六、人员配比
     ......
（时间关系待续......）