【原创】联通混改那些事儿（连载，每天坚持更新……）

ispc

这位应该是十三、十四岗的老前辈吧？

sdf

通信技术你问我答 (积分兑奖)

只编文章，不做评论。呵

wopow

楼主加油，写的不错

sdf

　　二十、谁联天下
　　从当年政企分开之后的央企们，到了市场经济的时代，仍无法摆脱，并承担着政府一些专项职能。从早年的村村通，到前两年的宽带中国，到如今互联网＋，甚至工业4.0，各地的通管局或者工信厅拿着政府的要求，唯一能做的只能靠前指挥着运营商“1,2,3”加油干。恐怕没有哪个行业把接近一半收入投入到没有尽头的技术革新或网络覆盖方面。我的同学ZGQ曾问我：混改之后的LT还是国企吗？既然以市场为先，还需要承担着政府要求的普遍服务的职能吗？原来打造的央企联通文化，在移动互联网时代多种资本进入后还有意义吗？真是“不是一家人不进一家门”。我只能讪笑，恨恨地用别人对我说的话：哪有那么多的为什么！
　　2017年11月初，LT迅速启动WCDMA网无线设备扩容工程，3.14万基站，采购预算约17.5亿元。好多人纳闷，前两年老W和总经理LYM不是说3G停止扩容了么？可时间变了，环境变了呀。当年3G一度优先，为了紧跟另两家夸张的4G步伐，只能疲于应付。现在2G要退网，3G扩容既要满足语音转换的需求，更是对原来的覆盖补盲，把质量逐步下降的3G质量打上一针。
　　我们在这讨论“混改”如火如荼，也只是仅仅满足这个小群体对未来，或激情，或无奈，或无聊的感受。但老百姓可不管你家怎么改？打电话畅通，上网不卡，内容充实才是硬道理。所以无论在创新路上走多远，业务竞争最终要落到基础网络上，这也是LT3G扩容及其他网络投资不得已而为之。虽然“云大物移”喊得凶，也只是为未来不输而布局，当下还真不能达到“吃饱饭”境况。
　　2017年11月16日，第19届中国国际高新技术成果交易会在深圳举行。中国LT以“沃联天下，遇见未来”为主题，重点展示了5G外场试验、智慧网络提速、物联网连接管理平台等行业领先产品及方案。这无非向外界宣传：我们在技术创新、网络升级及数字文化等领域方面还是很有优势的。让发改委放心，让投资人放心。
　　我不知道前些日子，中国移动发布再启“飞信”消息时，老王是什么感受。是嗤之以鼻，还是若有所思？
　　国家那么多的重点行业，如交通、电力、石油、煤炭、电子制造等，但都不象电信行业那样聚集着那么多走在信息创造和使用前列的人，这也让他们在这片家园里兴奋着、奔走着，也茫然着…… 做企业本来很简单，但只因背负了太多的东西，加上上层有着太多的欲望，所以打造匠心网络的征途无形中又延伸了很多。
　　现在很难说究竟哪家会走得更远，成就出让人瞩目的百年老店。
　　2017 11.18 23:57 pm

sdf

wopow 发表于 2017-11-18 14:00
楼主加油，写的不错

坚持原来是一件多么难的事啊，这里要感谢您的鼓励。

sdf

11.18内容还没审核出来。
割割……
17时，现在好了。谢谢！

wlrwxwb

支持楼主，写的太好了

sdf

　　二十一、智慧生活的创造者
　　小到个体的人有梦想，大到一个国家也有“中国梦”，企业亦然，但让一群人为之奋斗，统一思想和步调也不是一件简单的事。老W从中国电信尝到了甜头，于是到了LT，也乐此不疲。也不知从哪年开始LT改了风声，愿景也华丽转变为“客户信赖的智慧生活创造者”，看似一句简单的话，但确实比以前口号式的“战略思维”务实了许多，当然这里面包含的信息量也很大。
　　“智慧生活”重点在于智慧，与信息通信业的“云大物移”新技术与基础网络密切相关。我以为只有达到了智能化处理的级别，才能谈得上后期的智慧。就像机器人，当它有了一定的学习能力，才会快速地升级，达到新高度。“智慧生活”的梦想为我们构建出一种全新的生活方式，并且将逐步延伸到经济社会的多个领域。
　　但无论是“客户信赖”还是“创造者”，那是一个软实力的范畴。就像快餐业，国内拼的是价格和态度（这里还不能用“服务”），国外拼的是标准与执行力。在未来的信息业的发展中，一定是投入更大精力在新技术的应用和新产品的推出上，倒不如像华为公司在通用网络设备上提出的“被集成”的概念，运营商们定位在资源或流程的协同，当好“智慧生活”的助手，或许更为贴切些。
　　这是一个渐进的过程，也是需要大量烧钱取暖的过程，联通混改中那几百亿，或许能帮老王抵御这寒冬，期盼着又一个春天早日到来。我曾看到一组数据：信息产业对我国GDP增长贡献率超过40%。但个别官员说：你看看人家美国可是超过70%。这种忽悠忘却了我们的工业化和服务业与人家差异可不是简单1和2啊。事实上也造就出一种怪象，没有哪个行业像信息通信业一样，一直以来是“前‘牵’后‘赶’”着往前行进。
　　如今走在信息通信业混改前列的LT，提倡向互联网企业转型，但能否把自己网络优势与社会创新资源结合起来，以“客户感知和价值提升”为己任，闯出一条“创造者”之路，为越来越多的国企混改案例趟出一条新路？我们拭目以待。

　　2017 11.19 21:03 pm

snowgrass

目前地市级混改还没动静，研究生毕业五年斗志已经被磨没了，跟同时毕业的同学差距越来越大，感觉好迷茫

百慕大xxl

坐等省分文件，

蟹状猩云

好贴，顶楼主一个

般若无锋

楼主大才 为何不重新选择 勇敢走出去 人才流动才是市场经济 与其天天扯皮 如履薄冰的处理人事关系 何不在技术上一直走下去 出去做点实事

sdf

百慕大xxl 发表于 2017-11-20 08:30
坐等省分文件，

对于地市及以下层面，预测北方公司会力推划小承包全面落地。南方公司本身员工数量不算太多，且基本在一线，除了接收被调整的省级各中心管理人员，实质变化不会太大。

sdf

　　二十二、大连接时代
　　LT混改正在进行时，既然作为国家的样板，和东航物流一样，前期的成绩均受到表扬，接下来主流媒体的舆论压力要少得很多。集团将大的混改方针一定，交由省级具体执行（地市级及以下全让省级操作，多省心啊），尽管底层风声不断，但对接到集团层面的冲击就少了。领导们正好腾出手来，“乘势而上”，左突右进，一方面把New Money变成Old Money，另一方面迅速找到突破点。
　　同样作为央企，YD前三季度的业绩同比有7.1%增长，其中大部分来自于规模效益，与有限速的宽带，松弛的集团客户市场以及刚起步的大连接无关。中国LT同样与拥有成熟的划小承包和稳固的宽带和政企市场的中国DX相比还是存在一定差距。留给他的增长只能从2i找点感觉，以及从创新业务上发力，各省的老大们对外协同于当地政府的大战略，对内自然要打着联通各类创新业务基地的主意，于是云数据的QW大人和集成公司的CDT一下子炙手可热。
　　2017年11月16日，LT与宜通世纪签署《战略合作框架协议》，双方同意在通信服务、产品提供、资源共享等领域建立合作伙伴关系，双方围绕进一步提高各自信息化水平展开全面、深入的合作；在同等条件下优先购买对方产品或服务,相互承诺给予优惠和方便,以借助对方的客户关系和渠道资源扩展业务。这也是LT首次与参与混改工作的垂直领域战略投资者签署的合作协议，事实上也把物联网平台和智慧医疗业务合作向前推进了一大步，这或许才是混改措施落地最初的意图。
　　车联网作为物联网中最重要的组成部分，预计到 2020年市场规模将超过 500 亿元，这块肥肉谁也不会放过。运营商前几年已经私下较劲，一方面积极与各大车企开展战略合作，内部的研究院也与设备厂家合作研发适合车联网的通信技术，小范围内探讨、总结出合适的商业模式等；时间到了2017年尽管现实中与无人驾驶还有些差距，但在多媒体系统、汽车单元（如车门、空调等）进行联网控制已逐步成熟，就看谁的平台更大，产品更人性化，当然资费更为合适。
　　也正是因为得了混改政策的好处，LT把以前繁琐的决策、漫长的落地手续简化了。一方面可以迅速合理地扩张着NB-IOT网络，另一方面与DMP、AEP平台全面合作，若在联合销售与支撑队伍再下点功夫，倒是可以多圈点地，并能从工信部规划的2020年基于NB-IoT的M2M（机器与机器）连接总数超过6亿的大锅里狠狠地捞上几勺。
　　这是一个大连接的时代，也是我们向往的智慧生活的新起点。我更希望这是一个资源重新组合的新时代，让运营商们在各自优势资源合作中更趋成熟，更加专业。并能快速促进网业分离，跳出这20多年来产品同质，价格火拼的怪圈。

　　2017 11.20 19:51 pm

sdf

snowgrass 发表于 2017-11-19 22:53
目前地市级混改还没动静，研究生毕业五年斗志已经被磨没了，跟同时毕业的同学差距越来越大，感觉好迷茫

我身边有许多在大公司工作的人，因家庭或个人原因回到二线、三线城市谋个所谓的正式工作，若你只是刷刷存在感，得学会被动着干活，走哪算哪。若还想干点事，或雄心还在，可以考虑创业或其他平台合作。

百慕大xxl

sdf 发表于 2017-11-20 15:44
对于地市及以下层面，预测北方公司会力推划小承包全面落地。南方公司本身员工数量不算太多，且基本在一线 ...

就目前已经披露改革方案的云南、贵州、青海、西藏、陕西等地的实施方案来看，似乎南北力度差不多，都有划小的趋势，湖北部分也开始试点了， 估摸着市县层面的也快了

qingknight

必须顶楼主的好文！只有身在其中的人才会更能体会楼主文章的精彩！好文必须顶！为了顶楼主，特意找回了密码，验证了手机！

sdf

　　二十三、狼来了
　　上节讲到了LT集团在混改上的操作，先是划定了框框，市级及以下便由各省级分公司操刀。我了解到，有些身在一线的员工紧张着不知如何是好，甚至心思不定，坐等改革的到来。实际上也夸大了这场变革，真的到不了头可断血可流的程度。只要你身在战场，能力还不错，又不与某些领导去争一些实际的利益，那么对你就没有太大的影响，谁当CEO不是当啊。
　　最近看了几个省级公司在地市层面操作的案例，基本步骤是：限制管理和生产单位等部门的数量（纪检单独派驻，管理岗位缩编并定员），积极优化市场与支撑职能；对中层进行再竞聘，引导和鼓励原管理人员向下级和生产一线走。各生产单位逐步细化，走向优化或划小承包；县级以下根据规模，大的保留分公司，小的直接成立综合网格，主要按政企，公众，家客等业务线再划小承包。确定后再调整新职责、优化流程，一起干起来。
　　某市分公司的技术骨干姚子恒给我私信说：我还好，与其他几个骨干，从建设部被打包到所谓的网优建设单元，实际干的还是一样的活。原来的部门经理有的做了CEO,其他副职或去了县分搞承包，或降岗做了技术经理。现在等待着100%绩效挂钩的方案出来。最难的是那些连岗位都没有的人，一下子没了主张，硬着头皮去市场一线。
　　其实，这场上层稳坐钓鱼台的改变，把问题推到了下层，没有连贯性的政策，有的只是扛着大旗的蛮横，对于习惯于那些“以司为家”，谋一份生存的人，算是尝到了“苦头”，难怪之前要学习“选贤任能，员工能进能出”。当然，这中间也为个别领导洗牌提供了很好的借口。某天，我还在论坛里看到谁该为窘境负责，是“原WT”还是“原LT”，以及谁更牛？我忍不住鄙视，甚至厌恶，这个时候，还嫌乱得不够啊。
　　有些省还在观望，但箭在弦上，能不发么。无论如何，过于迫切向互联网公司转型显得有点草率，那终究要落实到体系架构和新流程上，而人心稳定，思想上统一才是当前最需要做的，让那些不适应变革或者有梦想的人去创业，或重新找个好下家；当然也得让留下的人能看到未来的希望，踏踏实实去努力，而不是担心着：下一个离开的是不是我？
　　上周六晚，我陪着ZGS副总去应酬，他酒后大着舌头点着我脑袋说：未来我们也得双选，可我不在乎。离了FTJ，我照样吃香的喝辣的。你们这帮小子会到那里，我可管不着啦。我赶紧扶他上车，心里暗暗叫苦：最好是他酒喝多了，忘了这一茬。


　　2017 11.21 11:15 am

佛前小鱼儿

继续。。

佛前小鱼儿

坐等。。