通信人家园

 找回密码
 注册

只需一步,快速开始

短信验证,便捷登录

搜索

军衔等级:

  少校

注册:2007-4-12
发表于 2017-11-30 16:36:33 |显示全部楼层

举报本楼

军衔等级:

  上等兵

注册:2015-6-179
发表于 2017-11-30 17:43:56 |显示全部楼层
文章惊人的好,有高度,又接地气,楼主至少是省公司层级的牛人

举报本楼

军衔等级:

  新兵

注册:2017-1-5
发表于 2017-11-30 20:13:54 |显示全部楼层
棒棒棒!

举报本楼

头像被屏蔽

禁止发言

注册:2017-4-18667
发表于 2017-12-1 05:03:38 来自手机 |显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽

举报本楼

军衔等级:

  一级军士长

注册:2017-5-2312
发表于 2017-12-1 09:39:43 |显示全部楼层
努力学着其它公司改革

举报本楼

军衔等级:

  二级通信军士

注册:2017-12-1
发表于 2017-12-1 09:48:20 |显示全部楼层
请教高人:
50以上的老员工,不i想上班了,有没有合适的退路?

举报本楼

Male不在线
sdf

军衔等级:

  中校

注册:2007-2-2514
发表于 2017-12-1 10:30:52 |显示全部楼层
jiayuanfuguan04 发表于 2017-12-1 05:03
省公司政企拆分,多出来四五十个行业总监,享受三级正待遇,安排富余领导,可以提一下!

情况类似,可以说叨说叨

举报本楼

Male不在线
sdf

军衔等级:

  中校

注册:2007-2-2514
发表于 2017-12-1 10:34:45 |显示全部楼层
  三十三、适合自己的才是最好的
  和往年差不太多,到了11月底,H省公司的收入基本定型了,今年得益于前任总经理HDM从2016年年中就下大力气做的2I业务推广和发力,才创下同比6.5%的增长,但在省内行业增长里远没有达到预期。
  FTJ今年刚到,加上自上而下的混改动作,按道理说,收入指标只要能看得过去,对他就没有太大影响。周二下班后召集几个副总开了一次总经理办公会,对12月的几件重要的事作了预安排。主要是2018年规划的修订和上报,年底关账,地市层面的混改进行完毕,以及产业基地在集团层面的再次沟通。上周办公室主任LZK就按照FTJ的安排,提前和集团打好招呼,周末他带上SL自去参加12月3日在浙江乌镇举行的第四届世界互联网大会,看看国家的大手笔,如何将“发展数字经济 促进开放共享—携手共建网络空间命运共同体”这个主题与世界各国互联进行落地的。当然他还有一个小算盘,大数据公司的钱一航已经联络好,在本次大会上要与互联网大佬T公司的胡副总裁见面,主要谈一个专项合作的事,别看是一个小业务,但对收入中等的H省来说可是要抱了个金娃娃。
  另外,分管网络的LWC副总经理下周一带领网建、运维、技术、云数据等部门的负责人先去成都看一下LT国际大数据智能产业基地的进展和运作模式,看看别人在加深政企与公众的联系,深层挖掘数据价值服务方面的经验,也为H省打造的另外一个产业基地取取经;再到深圳对中兴公司进行现场考察,重点放在5G技术方案验证、LT现有产品和平台对接的智慧家庭以及和安全终端服务等几个方面。
  这么多年来,FTJ根据自己的经验得出一个结论:和政府头头脑脑搞好关系,也是提升LT品牌的重要途径之一,所以只要集团公司副总以上来人,都要领到省委、省政府去吆喝,谁都有面子;但要真正获取收入,尤其创新业务,和业届的大佬合作才是正道。当年在N省当副总时,业务连续增长,与他的牵线搭桥是分不开的,要不然哪有他转正的机会。
  回过头来再看,王老板非常关注本次二级正层面的竞聘,一是该走的流程一定要走完,毕竟这是国企的基本要求;把几个省的诸侯因业绩擢升留下的空缺迅速填平,二是让放过去干事的大多数人稳心下来认真干活,当然也是经过大半年的筛选,把看准的一批新人提起来,毕竟离早春3月时间不多了。
  FTJ自从北京回来后,最近睡眠很不好,经常凌晨三四点醒来就满脑袋的事,其中一个就是对几个副总的选择与平衡的事。他来了大半年,现有班子里除了SL还算对得上眼,另外几个说实话,牙痒痒呢。尤其是ZGS,资历算是比较老的,也陪了自己的前任及前前任,人的能力一般,但精于世故,从表象来说,做个朋友那是没话说。但一把手从来不缺朋友。FTJ私下里也听到些关于ZGS在自己的小圈子里也当老大,甚至豪情万丈的事,他一笑了之,根据自己在集团的关系,ZGS什么也不是。另外一个副总CHP,本身就是交流干部,暗地里也在使劲挪位呢。他真正要下决心的是要从本地中层那一张张谦卑,甚至媚笑的脸庞里寻找到一个能信得过的副手。这两百多号人可是把他的脑海当练马场,不知道跑了多少圈。


  2017.12.01  10:25 am

点评

lion2k2cn  像他这样刚来的,对当年收入和利润肯定是尽量填坑啊,给自己打个基础  发表于 2017-12-8 16:42
已有 1 人评分经验 家园分 收起 理由
家园副管06 + 30 + 30 感谢分享!

总评分: 经验 + 30  家园分 + 30   查看全部评分

举报本楼

军衔等级:

  一级军士长

注册:2017-5-2312
发表于 2017-12-1 14:41:51 |显示全部楼层

举报本楼

军衔等级:

  列兵

注册:2013-1-24
发表于 2017-12-1 15:26:03 |显示全部楼层
好文!!!

举报本楼

军衔等级:

  新兵

注册:2017-6-23
发表于 2017-12-1 16:14:44 |显示全部楼层
楼主写的非常好,人物心里描写细腻!

举报本楼

军衔等级:

  上等兵

注册:2015-8-201
发表于 2017-12-1 18:11:24 来自手机 |显示全部楼层
写得真好,从一个省级高级技术员工的角度对LT的近期情况分析的非常透彻。
只是,你们已经是很成功的了 我们新进大学生才是悲哀,当年分家的时候,为什么LT发展成了现在这样,到底是什么原因?与普通员工工资过低有无关系?事实上,我认为公司也是一个个人组成的,员工待遇直接决定一个公司的前景,好的待遇可以吸引好的人才,差的待遇只能招到别家不要的人。就拿LT和YD的一线比,新招员工、普通员工,县分领导普遍能力上都差一点,不同的人在做同一件事,掌握同样资源的情况下做出的效果是不一样的;甚者,同样的人在领着不同薪水的情况下,自身的热情、归属感、创造力也相差甚远,一点点的差距累积,在市场竞争面前就造成了三家现在的局面。

点评

lion2k2cn  员工工资低肯定是原因之一。不干活,反正也那么多钱,或想办法弄外快,时间长了,本领都没了,想发力也无力了  发表于 2017-12-8 16:45
lzghit  普通员工 我认为 没什么差距 甚至反超 因为 在联通 需要解决的问题 到移动那里 可能就不是什么问题了 比如 一个联通网优的 好多需要考虑的问题 移动根本不会有  详情 回复 发表于 2017-12-4 21:13

举报本楼

军衔等级:

  上等兵

注册:2015-8-201
发表于 2017-12-1 18:22:27 来自手机 |显示全部楼层
我是后辈,对有本事的前辈自然是敬佩的。毕业三年,在一线县城,各岗位都做过,也有一点小小的体会。LT想走创新业务的路,与现在一线员工素质极其不匹配,我到三年,已经是县公司最精通业务的人之一了 这是多大的悲哀?甚至全公司也只有几个人会做简单PPT。而我本人也感到,已经迅速的被社会知识抛弃了。如果不是凭着年轻人的求知欲 我也不懂为什么拿着2200工资的我要学习、指导其他同事的工作。我想,同事们年轻时必然也跟我一样的,但是收入难以糊口,社会地位的低下也渐渐失去了斗志。我是想像日本人一样一辈子在一个企业干的 但是公司的制度、生活现实不允许我这样做。如果公司连这样的员工都抛弃,高层无论怎样大的战略都是纸上谈兵。

点评

sdf  很赞同你的观点,其实像你这样上进,务实的人才是联通未来的希望。可惜我也只是匆匆过客,希望你在前行中,不因窘境而费了心志,一味妥协而磨圆你的性格。加油!  详情 回复 发表于 2017-12-2 11:46

举报本楼

军衔等级:

  上等兵

注册:2011-2-21
发表于 2017-12-1 18:22:53 来自手机 |显示全部楼层
可以拍个电视剧了。

举报本楼

军衔等级:

  二级通信军士

注册:2017-12-1
发表于 2017-12-1 20:32:38 |显示全部楼层
楼主真厉害,有这思想,有这文笔,总有进步的时候,是雄鹰就会飞翔,是珠宝总会被发现!

举报本楼

军衔等级:

  二级通信军士

注册:2017-12-1
发表于 2017-12-1 20:59:40 |显示全部楼层
好帖,顶起!(这下不会消失了吧)

举报本楼

军衔等级:

  新兵

注册:2017-11-26
发表于 2017-12-1 21:58:32 来自手机 |显示全部楼层
我们这里瘦身健体管理岗是按测评打分排名次的,领导打分30%,上级打分30%,同级打分30%,下级打分10%,认真干工作的干的多,责任多,这打分就吃亏了。

举报本楼

军衔等级:

  新兵

注册:2017-11-26
发表于 2017-12-1 22:03:17 来自手机 |显示全部楼层

瘦身健体

本帖最后由 hgwxg 于 2017-12-1 22:04 编辑

我们这里瘦身健体管理岗是按测评打分排名次的,领导打分30%,上级打分30%,同级打分30%,下级打分10%。

点评

lion2k2cn  都是这样,推卸责任嘛,大伙儿打的分,又不是我领导定的  发表于 2017-12-8 16:47

举报本楼

军衔等级:

  新兵

注册:2017-12-1
发表于 2017-12-2 07:16:48 来自手机 |显示全部楼层
为什么网上说的员工持股计划到了一线就变成了小承包人半年后可辞退正式员工?

举报本楼

头像被屏蔽

禁止发言

注册:2017-4-18667
发表于 2017-12-2 09:26:02 来自手机 |显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽

举报本楼

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 |

Archiver|手机版|C114 ( 沪ICP备12002291号-1 )|联系我们 |网站地图  

GMT+8, 2024-3-29 14:28 , Processed in 0.122114 second(s), 15 queries , Gzip On.

Copyright © 1999-2023 C114 All Rights Reserved

Discuz Licensed

回顶部