【原创】联通混改那些事儿（连载，每天坚持更新……）

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热热帖，继续看，基层员工的努力谁能看的到，在通信这行干了30多年了，从来没让人暖心过，换一任领导寒一次心。

sdf

通信技术你问我答 (积分兑奖)

猪猪侠5713 发表于 2017-12-1 18:22
我是后辈，对有本事的前辈自然是敬佩的。毕业三年，在一线县城，各岗位都做过，也有一点小小的体会。联通想 ...

很赞同你的观点，其实像你这样上进，务实的人才是LT未来的希望。可惜我也只是匆匆过客，希望你在前行中，不因窘境而费了心志，一味妥协而磨圆你的性格。加油！

sdf

　　三十四、信心
　　这两天关于股市走势偏弱以及混改中LT票大幅度缩水的新闻几乎刷屏，作为通信行业混改试点的中国LT，其标杆意义不言而喻，同样对于几大互联网巨头以及其他央企的战略投资更引人瞩目，光BAT投资就达223亿元。前面我们提过，LT过去3个月的表现已获得国家有关部门的认可。然而，到了11月最后一个交易日，中国LT股价收报6.96元6天内下跌了15.01%，市值跌去了371亿元。随着近期A股大幅调整，之前买入股票的沪股通资金看上去已被套牢，当然新股东们也无不例外地面临风险。或许这也是外界的一个误读，作为限售期3年像BAT一样的长期投资者们，可不会因为一时的风险而捶胸顿足。不恰当的比方，像一个富豪，自己不愿意做饭，就在楼下一个特色的餐馆投了点钱，解决了自己吃饭的问题，他不一定指望着起高楼，但需要存在。
　　在这黑匣子缝隙里漏见一线光亮的是管理层及核心员工占比2.7%限制性股票，如果在未来业绩达标后，行权后将是一笔不小的收入，所以也将把他们的命运与混改紧紧绑在了一起。但对于绝大多数的普通员工，他们的愿望只是简单地保持一份相对稳定的工作，在公司向互联化转型变革的大潮中，这已经很奢侈了。
　　对于年收入不到3000亿，但却有4000多亿负债的公司，780亿元注资真的不是最主要的，他的唯一的出路在于创新业务的快速发展，以及5G时代与互联网巨头形成优势互补的利益共同体。从当前流量细化经营的大王卡、大小宝卡也为2I2C用户增量做了大贡献，但是与互联网应用非紧密结合和流量价值的下跌也是不容忽视。所以向互联网化转型若只是一个口号，没有实质性的内容，那么业绩从何而来？如果增加利润的手段只是聚焦在逐步淘汰员工本该花的人工成本上面，又能维持多久？
　　这一面是转型和员工利益，另一面是与商人本质的BAT在打交道，真是难啊。移动董事长SB近日在基层一线宣讲十九大精神时，提到十九大对央企和信息通信业提出了新任务新要求，要准确分析转型发展大势，正视公司存在的问题。这和之前LT的老王提出的：“立足行业发展趋势和企业实际，以更宽广的视野深化认识混合所有制改革，以更高远的眼界思考谋划互联网化转型”如出一辙。有人在前面趟路，后面就有人在紧跟。这时国家能做的，就是给那些商人赋予更高的历史使命，正确地引导，真正发挥协同效应和“产权多元化”的升级转型，增强包括基础电信企业在内的民生基础产业的综合竞争力，我想，这才是他最愿意看到了，而这条路可是任重而道远啊。
　　FTJ当初在向集团沟通、汇报在T市打造LT智能物流园基地时很多人很是不屑，物流与你运营商可是不搭嘎啊，顶多做做信息化建设。但等他说到全连接的应用，以及T市作为南北运输的交通枢纽的核心作用，甚至要以京东的BPO服务为入口的合作时，着实吸引了不少人的眼球。他也拿着老王的口谕“扎实研究，示范引领”上下奔走。要知道，在传统业务市场里，他已精疲力竭，现在他要突破常规，跳出当下H省竞争的小圈子，甚至跳到北京去。就像中国YD进军智能电视一样，谁都可以想到，那仅仅是在固网业务上打出一张差异牌么，我想移动更大的雄心在于“三网合一”时，也能做到“三屏合一”。

　　2017.12.02  11:29 am

gfg369

真棒！！！！不论混改如何残酷，有您这篇文章陪伴我们一起走过，真好！

小虫的迷惑

看到市县级领导人员调整结束，市里副总级退了一个，但享受副总待遇。部门合并了几个，领导各种分流，但不知道为什么居然会有空岗，有的职位居然人手不够，（难道原来的人员结构更精简不成？？？），县里一把手，下了的享受“技术岗”，这个词不知道什么意思，具体是几岗啊？哪位知道介绍下。总之，管理人员好像没有减少。希望这是LT人员结构复杂，不能一次变动太多，才如此浅尝辄止的意思意思。

gfg369

小虫的迷惑 发表于 2017-12-2 22:06
看到市县级领导人员调整结束，市里副总级退了一个，但享受副总待遇。部门合并了几个，领导各种分流，但不知 ...

哪个省份的？看来改革还是不彻底，管理层拿钱多不干事没精简，就是折腾基层员工了……

sdf

　　三十五、寻找文化
　　人无精神不立，企无精神不兴。这是实话，也是难点。中国的企业千千万，有文化的不多。很多单位以为墙上挂个标语、写个口号，或者开会学习一下，甚至偶尔办个文体活动就叫企业文化，实则不然。文化大师余秋雨曾说过：当成为习惯的精神价值和生活方式才能叫文化。对一个企业来说，自觉地践行，创建一个集体人格，才有可能成为企业文化。老王从中国DX开始对企业文化的研究和应用颇感兴趣，个人以为在信息通讯业里其认识上算是比较透彻的，功力也非同一般。到了LT，从心里固有观念，到日常见闻里的一些负面声音，更加确认这里问题不少；对所谓的圈子，踢皮球，老好人以及唯上的“小文化”甚是厌烦，他要花大力气开展整顿。
　　2017年第2季度开始，LT在经历了文化体系重设和意见探讨后，上下便开展了一场声势浩大的企业文化落地行动。要把员工疑虑的政策多变，持续性不足，网络和支撑服务能力不强，激励不到位等问题一个个解决掉。这是一个过程，从思想统一到行动有效的过程，我想，这也是优秀企业前进的必然历程吧。在实际行动中，若按着他的聚焦战略、3/4G叠加、2I2C、创新发力的布局，或许能向光明之路迈进一大步。但迅速而至的混改，既在预料之中，这可是一个摆脱固有体制束缚的推进剂；又在预料之外，他整顿的基础尚未扎实，如今又多了一个必须成功的新任务，压力可想而知。
　　我似乎明白了那句“高处不胜寒”含义，原来是来自于充分的自信与超前行走的孤独。当然我不愿想到，不要有几许无奈或畏惧夹杂其中。
　　企业文化的传承不仅仅是一种观念的灌输，需要总体规划和思想统一，得有具体的落脚点，要让员工真正找到归属感。到了基层一线，首先对自己产品有信心，在过生日等重要日子能被关注到哪怕一句问候，能跟自己服气的那个领导共同努力大踏步向前，员工们心里还是会满心欢喜的。但这些很耗费精力、时间和金钱，效果也没有那么快，某些决策者们更愿意去做锦上添花的事。
　　这些日子关于联通的新闻里说得最多除了19大精神宣贯和混改落地，就是“乒乓在沃”的球赛了，7年来已举办到第五届，这原本是面向客户举办的一项全国性业余乒乓赛事，声势浩大，又得邀请国家队的选手捧场，又化气力搞宣传。但真到了现场，往往演变成昙花一现的“老球迷”的练习赛；业务发展因为精细化营销不足，以及线上线下缺乏足够互动，发展的成效有限，更多让人感觉是在刷“存在感”。
　　内容合作的追寻和借势营销的成功范例很多，中国联通也是寻找突破点，这中间有的就很不错，如8年多来的沃音乐也完成了从无线音乐到在线音乐，再到跨界音乐的蜕变，其创新和运营模式也获得了业界的广泛认同。
　　有人疑惑，你说的这些，与企业文化有关么？我不由想起央企“品牌故事”这个话题，你说那仅仅与产品易用性或者性价比有关么，其实那才关乎一个公司内在价值和综合实力的内容。

　　2017.12.03  12：43 pm

sxltlyg

sdf 发表于 2017-12-3 12:51
　　三十五、寻找文化
　　人无精神不立，企无精神不兴。这是实话，也是难点。中国的企业千千万，有文化的 ...

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　　三十六、条条大路通骡马
　　省公司技术部的HXJ没能在部门双选中留下来，当时总经理ZDY还安慰她说可以到T市竞聘技术口的小CEO，等她真的到了T市运维部去报到后，发现事实可没想象的那么简单。两个月前的LSG经理看到她还亲切的称呼她为H姐，如今已冷落成了H工。她和运维部里的其他26个人一样全体起立，需要重新竞聘经过人力咨询公司和省分公司框定的12个管理岗，淘汰的人就按专业线，到各个划小的运维组里。同学LWX与分管建维的CDZ副总经理关系不错，悄悄告诉她：私下里与C总也聊到小CEO的事，班子的意见基本不考虑从省公司下来的人，一是因为大多是双选才下来，其次专业单一；到了地市分公司层面不可能只管一个专业，要多面手哩。当年自我感觉是专业选手的黄XJ心里更加失落，但目前的境况下，还能有更好的办法吗？
　　还没等她冷静地思考好如何发挥好自己的长处，上周一，为了保障在H省举办的一个重要论坛，她和几个同事就被安排各带上一个小组去传输干线路分段巡检。活就这么来了，这是工作所需，与你多少年没有直接到基层干活无关。到了周三，她不得不打电话把老娘请过来帮忙，自己可以受累，辛苦点，但孩子还是要管的，至少要有一口热饭。晚上忙完自己事，坐下来，打算再看看孩子的作业，眼皮已开始打架，对于人到中年的黄晓娟忽然感觉生活一下繁忙起来，这时需要的应该是25岁的她。她有时在傻想：你说我们的状况王董事长知道吗？改革应该是这样的吗？
　　当然，这也仅仅是黄XJ自己的想法。在LT大厦的最顶层，领导们只是负责定政策，寻找新蓝海，至于改革的阵痛，那总得有人要担当的。再说了，不管什么背景和方法，集团总部的部门数量压减了33%，人员编制压减52%；不管你信不信，反正老王信了。可是，你们有过理解老王的难处吗？一是改革必胜；二是让人看到改革必胜。瞧，他作为央企混改的代表，正在深圳创新发展研究院、中国经济体制改革研究会联合主办的“国有企业混合所有制改革论坛”上慷慨陈词：这是改革的新征程，必将开启联通发展的新时代，我们要努力实现企业效益和创新能力“双提升”……，截至目前，“混”的工作已基本完成，股份的变更，开创了“同步实现国有股权多元化和非国有股权多元化”的混改新模式。说到这他停顿了一下，忍不住呷了一口水，他不能光说钱的事，得有“绝活”。接着说：混改最主要的落脚点不是“混”，而是“改”，而“改”的工作正在深入推进，我们要把“发展质量、效率、动力”三驾马车开动起来……，其实这就是专家的优势，你想啊，在这论坛上谈改革的重要性，必要性，水平没人家高啊；你谈5G、物联网、数字变革，别人似懂非懂，一不小心就会鼓个掌。
　　我是肯定要鼓掌的，我既不懂技术，又看不清形势，唯一表达自己心声的只能挥动双手：要么投降，要么鼓掌。我曾问省公司分管网络的芦文晨副总经理，像支撑部门业务骨干，双选下去融入不到划小网格里怎么办?他张口回答：我们有“双创”平台呀。可以先“脱军装”，不是还有一年的保护期吗！


　　2017.12.04  18:08 pm

gfg369

所谓混改其实就是部门缩减，领导待遇不变的意思，待遇要是差点就从员工身上找

lzghit

猪猪侠5713 发表于 2017-12-1 18:11
写得真好，从一个省级高级技术员工的角度对联通的近期情况分析的非常透彻。
只是，你们已经是很成功的了 我 ...

普通员工  我认为 没什么差距    甚至反超   
因为 在LT 需要解决的问题 到Y动那里 可能就不是什么问题了
比如  一个LT网优的   好多需要考虑的问题   YD根本不会有
这里面指定存在着一个对比   
YD人少   表面上看 人人都很忙   干活的比较多
LT 人太多    有干活的 也有不干活的   
所以看起来 没YD那么整齐有序   
但总体干活的  肯定不比YD的少

酒色鹿

连汤都没换，药更没换