【原创】联通混改那些事儿（连载，每天坚持更新……）

佛前小鱼儿

急盼地市信息

无奈HN联通人

赞啊

sdf

　　三十一、展望5G
　　一大早，ZBQ就坐在项前进的办公室，兴奋地说：波分设备采购的事终于落地了，我们诺基亚贝尔在LT集团的招标中综合排名第一，正式通知在走流程，应该本周就到，你的借货终于可以转合同了。…要不然，我今年的年终奖可就泡汤啦。呵呵…，哦，对了，我要请你吃饭。
　　其实昨天下午与集团公司网络建设部的L处聊天时就说到了这事，诺基亚贝尔也仅仅是在10G紧凑型波分集采上得分靠前，照XQJ的个性当然也一定不会说穿的。其实，在国内光网络设备圈内，翻来覆去就是几家，除了华为、中兴通讯、诺基亚贝尔、烽火通信之外虽然还有一大批小厂家，但也只能捡一些非核心区域的汇聚层或接入层的东西在做。或许在外行看起来一台简单的设备，其实技术含量还是很大的，尤其为了满足传输高速增长的需求，在研发上持续性的投入也不是哪几个小公司所能承受的。不信你看看你的笔记本或台式电脑，那么一个小小CPU有几块是我们自己生产的呢？
　　对于LT集团甚至很多省分公司，每年对传输节点设备的招标也只能在那几家大的公司里平衡，今年你们几个做10G的客户侧，明年他们几个做100G的线路侧，反正只要不被谁绑死就成。至于宽带设备、无线网设备也是差不多；在运营商里，中国电信和中国移动也从没能够跳出这个怪圈。这就是小生态，在没有跨越式的技术革新前，大家就像冬天的豪猪一样聚集一起等待着春暖花开。咳，咳…时间有限，这里我就不让搞运行维护的同志们发言了，虽然设备杂，维护有点难度，但技多不压身啊…，我何必是自取其辱呢。
　　XQJ忽然想起今年８月份烽火的TLB总监专门来说打分的事，每年物资采购部门都要组织对相关设备和服务厂商打分，今年这事交给由运维部调过来K主任负责，结果惹起风声一片，XQJ不得部让T副总亲自去处理，才算罢休。
　　周五快下班的样子，分管网络的LWC副总经理把XQJ叫到办公室，一边督促扩容的进展，也说到了，本月中旬在深圳举办的第19届中国国际高新技术成果交易会的事，LT集团在5G外场试验、物联网连接、5G智慧工厂的展示引起国家有关部门和领导的高度重视，指示要加快推进，尤其加快5G的商用测试 。因此集团压力较大，也在加快进度，同时研究具体场景，如应急通信、智慧工厂、智能交通、人脸识别等等。说到这，LWC看了一眼坐在一旁的中兴公司的GZH，接着说：刚才小G向我也汇报了他们公司最近研究状况，一方面你们建设部做好本地化交流，也要尽快考虑把省分相关技术部门及地市分公司分管网络的副总们组织起来去中兴现场去学习，我们自己首先得搞清楚么。你们应该知道，2017 中国Y动全球合作伙伴大会上，他们的“5G 新空口端到端互通”和5G无人机也是火了一把，SB董事长承诺：2019 年预商用，2020 年规模商用。兄弟们，抓紧哪！
　　在楼梯正对面办公室里坐着的分管家庭互联网部的C副总同样关注移动全球合作伙伴大会，但与技术无关；此刻正和CYF激烈地探讨着移动宣布的 139 合作计划，虽然他们对“1个全新网络、3 个产业联 盟、9 个能力应用”中虚化的成分表示出不屑，但毕竟这在新渠道合作商里已经引起不小的震动。LT不是最难合作的企业，但支起他收入半边天的线上线下的合作渠道可不容小觑。集团是怎么考虑不太清楚，但在H省得想个好招数。


　　2017.11.29  10：34 am

白皮书

LT省公司的生态圈！

dxlyltly

赞。

mxxmzmx

努力前行着

内蒙老通信

加油，楼主

内小谁是谁

真是厉害了

qthlee

员工双选马上开始

sdf

qthlee 发表于 2017-11-29 15:30
员工双选马上开始

各省进度不一，许多业务规模小的省分、市分已经做完了。

zzy119

员工双选

mxxmzmx

看了这么多。中层管理人员和员工是不是都能直接竞聘小ceo,????

chenyunl

0.0

无奈HN联通人

不错啊

qh6678

故事讲得不错

htp0411

没看完，进来学习“转非”然后走了

sdf

　　三十二、尬餐
　　8点45分GHX才走进市场部大办公室，今天早晨晚出门了五分钟，但在路上可是多堵近半个小时，对于T市这座中型城市来说，这几年交通可是个麻烦，路越修越多，越来越宽，但还是越来越堵，尤其是上下班高峰期那可真叫一个苦。碰上周末，你还别说，打个出租，路没走几步，计费表跳得可比你心脏还快。当她怀着一点愧疚的心情迈进办公室的那一刻，忽然怀疑了，今年是愚人节？是不是记错了日子今天是周末？因为偌大的办公室没见一个人。再看了手机，确定是周四，一个正常的工作日，这才放下心来，打开电脑，从经分系统里导出截止昨天24点合作渠道发展的数据。
　　大概过了几分钟，才看到小林和小惠拿着一个纸袋悄悄从她得座位前晃过。
　　也难怪，原来你上百平米的办公区，二十几个人坐在隔断里倒也热闹，谁知道这次混改后，市场部只保留了25个编制，近一半的人被分流了，在这个办公区的也只留下9个人，加上出差和开会去的几个，一下子便空荡荡了。
　　虽然个别的职责进行了调整，但离开的同事手头的活要压到不同的人身上，交接、复核、扯皮，再接手。所有留下来的人既感幸运，又多了一层忧虑，这么多活，哪能干得过来呀。
　　一天中午我在楼下碰到企业发展部的小兄弟CJD时，顺手递过一支烟，半开玩笑地说：你们现在将各部门的编制压缩得也太狠了点吧，最应该切掉的是你们企业发展部。小伙子委屈的说：大哥，当初咨询公司调研后给出的建议，领导可是拿着标尺，撸上袖子用菜刀切呢。你以为我们不想革掉自己的命么，这样也省得背上那名声了。
　　改革归改革，活可不能少干，对于市场部来说，互联网套餐的迁转可算是意外的“惊喜”。
　　本月中旬工信部再三重申，三大运营商不得限制老用户选择资费套餐，处于混改当中的中国LT楞了三秒，举手率先响应，但在内部可是把市场部和信息化部忙坏了。经历了多年的沉淀，不仅仅是外界看到的光鲜的2I业务套餐，在2G、3G时代延续下来以及4G本地化的内容多如牛毛，即使是自己的人也很难背得一清二楚，更别谈那些被说得晕头转向的用户。
　　作为国有企业，监管部门的指令哪能不执行呢，中国LT经过一系列的套餐优化与系统调整，终于可以转了。实际执行中，老用户可以通过拨打人工客服，在提供服务密码和机主信息的情况下，由客服代表协助完成包括大王卡、大宝卡等互联网套餐的变更，次月生效。但需要说明的，老用户变更时将不再享受新用户存费送费等优惠活动，对于那些尚处于合约优惠期的暂时也不能迁转。
　　与几个市场管理人员聊，结论只有一句话：宝宝心里苦啊。对于现有用户套餐迁转可是将ARPU值（每用户平均收入）拉低了一大截，再看看日渐增长的KPI考核中的收入指标，那无异于当头一棒。这事最终在内部形成不成文的规矩：不主动推介，不拒绝办理，次月生效。对于另外两家，DX和YD也是左右为难，推行的互联网套餐宣传语中“巧妙地”删除了“限新用户办理”字样，对于老用户也只能到指定地点办理等等。
　　这是一场没有悬念的较量，在维权用户的眼里：运营商要认清形势。对一部分老用户的而言：这是给你们一次改过表现的机会。
　　写到这里我的心里便忍不住一阵悲凉，曾自诩走在新科学新技术前列的通信行业在积极推动国民经济向信息化迈进过程中立下了汗马功劳，但事实上行业的波动、被牵引和产品同质化竞争，以及最终在社会上形成的尴尬地位，与三家管理层在KPI指挥棒下任性发展脱得了干系？我们何时能找到当年石油工人为祖国建设做贡献时的那种自豪感呢？


　　2017.11.30  7：25 am

egorui168

如果你了解LT的历史，对他庞大的机构自然多了一些理解。自1994年成立，英雄不问出处，人员来自五湖四海。

内蒙老通信

人员多、复杂